黄石同大:全面加强质量管理促增效

编辑:谢智凤发布:阅读:发布时间:2017-04-10

       今年来,黄石同大坚持“以质量赢市场”,精益求精,致力打造高品质产品,通过采取强化质量全过程管控、开展质量关键点攻关、强化产品技术服务等措施,全面提升产品质量稳定性和服务质量,一季度两线实物质量有了较大提升,客户质量异议比去年同期下降了53%,对市场拓展起到积极作用,增加了经济效益。

       实施质量预警管理,实行质量全过程管控。从原料进厂到轧制生产各工序环节,全面加强在线质量检测,及时准确反映检测数据,做好工序衔接,提升工序运行质量,强化对剪边、分卷、轧制、镀锌等环节的管理,满足下道工序生产需求,确保工序间衔接高效、顺畅。通过实行工序产品质量预警管理系统,有效地促进了工序产品质量管控,对于提升终端产品质量具有积极的推动作用,也夯实了产品质量管理基石。

       各工序互相配合,全面增强质量管理意识。2月初,完成了两线工艺流程关键质量控制点的梳理,规范作业文件,提高执行效力。强化员工的日常标准化作业执行和工艺检查考核工作,确保质量稳中有升。强化工序互保,实施镀锌生产全过程管控,及时发现问题,及时解决。采取工艺优化控制,提高脱脂、退火、拉矫等重点控制措施和技术攻关,在保证产品质量稳定基础上,降低成本。轧机以满足用户需求为目标,努力生产零缺陷产品。围绕表面质量、尺寸精度等方面开展技术质量攻关。及时召开质量例会,总结分析产品出现的质量问题,合理制订改进措施,科学组织生产。制定不同厂家原料的生产工艺,跟踪不同厂家原料的生产情况,及时分析,不断完善工艺,使各种厂家原料生产结果达到最佳。

       从产品质量控制到售后服务质量,黄石同大始终追求精益求益。各部门密切配合,沟通、服务、协调。品质部在提升产品质量方面,组织相关人员进行数据分析,对镀锌线质量难题进行现场指导,拿出最佳优化方案,实现质量提升。在提升产品服务质量方面,为使用户满意,实施技术服务超前介入、服务前置、跟踪反馈等措施,同时掌握产品市场分布及产品结构,做好前期技术交流,强化市场产品质量跟踪,对用户提出的问题进行分析、反馈、整改,预防和避免出现重复性质量问题。对直供用户每月进行一次走访和不定期电话回访,对终端用户通过中间商建立用户群,每月进行电话回访,对于新开发的终端用户第一时间进行技术交流,针对用户反馈意见或建议,积极优化生产工艺,制订修订工艺要点,进一步稳定产品性能,确保重点合同百分之百兑现,满足了用户的需求。(文字/李朝峰   黄石同大)