吉鑫制酒：设备管理“放大招”

       本网讯（通讯员 吉鑫制酒 李贵刚报道）为加强公司设备管理，杜绝操作不当、维护不到位带来的设备故障、维修费用上升等问题，吉鑫制酒公司机电维修办公室以“提高设备使用效率、降低维修成本”为目标，通过一年时间对各项维修费用进行数据收集、分析，结合公司实际情况，制定了《2017年生产设备维修费考核规定》。

       该考核规定首先对生产车间各班组的维修费用进行了单独核算，明确了各班组年度维修费用标准，以各班组实际发生的维修费用为考核数据进行年度考核。对没有超出年度标准的进行挂钩奖励，超出年度标准的进行挂钩惩罚。

       考核规定从侧面反应了设备的使用情况及维修保养情况，同时，将设备使用人员、维修人员、采购人员都纳入考核体系，按责任大小分别进行奖惩挂钩。通过经济杠杆的作用促使设备使用人员做到规范操作、及时维护和基础保养；使维修人员能做到加强日常巡查、及时维修和保养；使采购人员能及时采购回优质优价的维修用品。

       吉鑫制酒《2017年生产设备维修费考核规定》打破了以往在设备管理中使用部门与维修部门之间的脱节，通过将两者融合成一个共同体，起到相互提醒、相互监督、相互制约，共同达到降低设备维修费用的目的。