黄石同大：抢抓市场机遇有力提产增销

       本网讯（通讯员 周楠 黄石同大）6、7月份，黄石同大通过严判市场，抓住了市场拐点，紧扣市场脉搏，狠抓生产稳定顺行、品种规格增利等重点工作，成效显著，7月份利润完成预算220%、两线质量及综合成本指标均达到今年最好水平。

       今年6月份是全国第十六个安全生产月，在杜绝各类安全生产事故的基础上，公司继续将市场需求作为生产经营的风向标，以效益最大化为原则，全力做好提产增效和产品结构调整增利工作，各部门围绕公司宗旨，以稳产、高产为核心，按需调整品种，优化工艺流程，提高运行质量，提升效益点。

       制造部积极与营销部等相关部门沟通，在调整机组资源计划及合同下达的同时，充分发挥资源平衡、生产计划系统协调作用，加强工序间协作，强化联系确认，实现信息传递的准确及时，并将热轧原料的供应、酸洗加工等外围的影响降到最低，最大程度满足生产需要。设备全面推进三级点检管理模式，消除各种设备隐患，为设备高效稳定运行创造条件。

       冷轧线充分利用内外部有利条件，积极组织生产，为公司实现提产增效做贡献。在外部加强与设备技术人员紧密沟通，积极协调解决生产中存在的问题并逐项进行落实。在内部以产线稳定顺行为中心，不断优化生产工艺，强化岗位标准化操作，提高板面的质量和成材率等技术指标，加大设备巡检力度，提高设备作业率，全力确保生产稳定。7月份，各班组高产势头强劲，平均班产量达到350吨，班产量比计划高60吨。

       镀锌线加强各工序环节的有效衔接，充分释放机组产能。加强协调设备检修与生产计划合理排布，全力组织生产，提高设备作业率，着重加强作业区工序间的互保协作。进一步强化岗位标准化作业和精益操作，不断提升员工操作责任心，促使产量不断取得突破，6、7两月月均产量达到1000吨。同时镀锌线作为公司终端产品生产线，密切关注市场行情，以市场为导向，以经济效益为中心，立足自身，深挖潜力，科学排产和调整生产计划，严格按照生产工艺要求执行，提升产品产量，增加增利产品生产比例，扩大盈利空间。同时，认真分析产品质量现状，以问题为导向，从工艺优化、设备精度提升、操作精细化入手进行细致攻关，解决现有产品问题，提升产品质量。6、7月份，镀锌产量为1.93万吨，其中，增利产品4000多吨，以真抓实干的实效不断提升执行力，向品种规格要效益。