川酒基地：二次创业，再创辉煌 ——今良造集团召开2017年度总结大会

       本网讯(通讯员 谭孝华 今良造酿酒)2月6日，今良造集团2017年度总结会在酿酒公司四楼会议室召开，今良造制酒、今良造酿酒、今良造销售全体中层人员及部分骨干员工共计90余名参加了会议。会议由酿酒公司副总经理詹家林主持。

       会议首先由三个公司作2017年年度工作汇报。今良造销售公司以年度大事记、营销数据与网点布局、团队建设与培养、市场运作与促销活动、存在问题及改进措施等方面进行汇报；今良造制酒及今良造酿酒则从生产经营指标完成情况、生产与安全管理、质量技术管理、技改创新、支部与工会建设、存在问题、2018年工作思路等方面进行了汇报。

       随后，各公司员工代表分别作经验交流发言，销售公司罗昌海、制酒公司王翠华、酿酒公司刘永松分别结合各自工作情况，用具体的工作事例结合工作实际详细介绍了好的工作经验和方式方法，分享了工作体会和感悟，使与会人员受益匪浅。

       会上，川酒基地董事、财务总监陈军指出，公司主要存在管理思路不清晰、目标不明确、效益不够理想、人力资源管理落后等问题，阐释了原材料是初始成本、时间是增值成本、人力资源是先导成本、运营是品牌成本、自然环境是再生成本、整体形象是管理成本的成本管理理念，要求我们运用5w+h的工作方法来思考和解决问题。

       今良造销售公司董事长刘栋书，回顾了销售队伍打造建设和今良造品牌的变迁发展，明确指出2018年“强管理、抓形象、重落实”的工作思路，阐述了“销售是枪、生产是子弹”的观点，倡导销售队伍要为公司二次创业发展做出表率，全体今良造人携起手来，共渡难关，共创美好今良造。

       今良造酿酒公司总经理谭晓川，指出公司目前盈利能力较弱，整体抗风险能力较弱的问题。同时，深入分析了全年工作中存在的主要问题，提出了解决思路，指出相当一分部分人员危机意识不强，主动思考解决问题的能力还比较欠缺，被动现象比较严重，号召大家在公司二次创业中要不断学习和提升，跟上公司二次创业步伐不掉队，力争与公司发展共同进步。

       最后，今良造制酒公司总经理肖卫华作了总结讲话。肖总利用大数据分析了白酒行业的发展轨迹，颠覆白酒产地、原酒、口感等传统发展和思维理念，直言白酒行业发展的黄金时代一去不复返。指出：要自我革新，站在新的起点上往前走，根据瓶颈、问题和痛点去突破的观点。

       肖总指出：新起点主要表现在人力资源管理、财务管理、销售管理、质量管理四个方面。人力资源工作是短板、空白，严重影响了公司的发展，需要从自身存在问题入手，改善弱点和缺陷；财务核算是公司其他工作的基础，搞好财务核算才能做好其他的工作，公司需要严格的制度和科学的管理来保证；销售问题多，难度大，竞争大，现在销售的核心是业绩提不上来，队伍建设较差，流动性大，没有树立起“服务是无限的”销售思维和理念，销售套路有待加强和拓宽；质量管理需要有效管控，不管是工艺质量、卫生质量，还是散装酒质量、成品酒质量、包装质量等。明年要推广运用2017年的成功经验，坚决解决好存在的问题。

       2018年是今良造集团“二次创业、再创辉煌”的关键一年，通过团队升级、产品升级、模式升级、管理升级，实现公司从生产企业向品牌企业转型升级，我们要紧紧地凝聚在一起，为着共同目标而奋斗不息，努力做得越来越好，赢得广大客户认同和支持，把今良造集团打造成为区域知名白酒品牌！（摄影/代红霞）