今良造酿酒：学习“7S”管理有感

       为更好的做好公司的管理工作，本人近期努力学习和研究《工厂“7S”管理》相关课程。“7S”管理是由“5S”演变而来，是现场精益生产管理的基础，也是抓好现场管理最直接、最有效的方法，其目的就是建立起整洁高效的环境和高素质的职工队伍，使企业降低管理成本，提高管理效率。

       企业现场“7S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养七个环节，“7S”管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业抓好各项管理工作必须做好的基础工作，它能帮助企业消除工作和生产过程中的“浪费”现象，为企业员工创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。同时，对提升企业形象，激励员工士气，推行文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。那么，该如何做好现场“7S”管理工作？就自身的学习体会，提出以下四点看法：

一、提高思想意识是关键

       提高人的思想意识，关键是要使员工从思想上认识到“7S”对企业的生产、安全和效益增长有着重要促进作用，促使大家能自觉遵守现场的各项管理制度，在工作和生活中都养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，按章办事，规范行为，增强团队观念和主人翁意识，确立自身在现场管理中的主导地位。鼓励实施自我管理，培育主动积极向上的精神，促使每个员工真正的从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯，只有先做到这一点，现场 “7S”管理才能得到根本的保证。

二、抓好整理、整顿基础环节工作

       整理、整顿是推行现场“7S”管理的基础工作，也是开展“7S”管理的根本要求。将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理，整理是现场管理的第一步。把经过整理的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识，整顿是对人和物放置方法的标准化，目的就是使生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故或损失，从而使生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。

三、重视环境管理因素

       环境是影响人工作情绪的重要因素。“7S”管理要求在工作中要做到随时清扫，定期保养，保证工作环境和设备的洁净。清洁设备要同设备的维护和保养结合起来，设备异常要马上维修，以维护整理、整顿、清扫的成果，保持生产现场物品洁净，保持员工形体上、精神上的“清洁”。营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为，确保工作效率的持续提升。

四、让管理无真空

       抓好了管理，工作才能顺利进行，坚持从每个环节抓起，从细、从严、从实抓，效率才会提高。推进现场“7S”管理，需要全部动员，人人参与，有好的想法的、有实际行动的，予以激励、表扬；对问题熟视无睹、无动于衷者，给予充分思想动员，促使其进一步提高认识，改进自己的工作。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业管理逐步走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。
（文字/今良造酿酒 王晓红）